中国互联网最大的骗局!

       全球最大的招商引资门户网一夜蒸发
   全国各地易捷中国运营商纷纷要求警方介入

    在湖南某地的李先生做梦也没有想到，自己经营了一年半的全球最大的招商引资门户网站易捷中国某某分站，于2008年6月16日停止运营了。象他这样被停止运营的分站，在全国20多个省，市，自治区共有近300家，他们都遭受了同一命运。这是迄今为止，中国互联网络史上最严重的事件。

一
   李先生是湖南某单位的职工，每月工作微薄，加上妻子单位效益不好，一个小孩要读书，日子过得紧巴巴的，但还是熬过来了。平日，李先生看到别人都发家致了富，自己总盘算着做点什么。2006年下半年，一个偶然的机会来了，他收到一份中国网络财富高峰论坛邀请函，地点在湖南长沙民航大酒店，李先生看了又看邀请函，想了又想，抱着去看看的心态，应邀参加了这个高峰论坛。在长沙民航大酒店，李先生早早地乘火车来到了，在酒店大厅他签了到，然后在工作人员的指引下，来到了酒店三楼一个会议室，里面早已摆放了学生上课读书的课桌，大约20来张，已坐好了几个人，因为离开会时间还有30多分钟，出于对这次高峰论坛好奇心，想急于知道论坛内容，李先生找到了前排的一个位置坐好，便翻开了桌子上放的资料，他仔细地看起来，随着时间的推移，参会人员正陆续签了到，都准时来到会议室找到了座位。上午9点高峰论坛会议准时开始，在主持人的安排下，一位身着蓝色西装打领带的年青人上台进行了演讲，他介绍了易捷中国网，他说易捷中国 2005年9月挂网运营，是目前中国最大的网上招商引资交易市场和综合商务办公社区。首创立体三级网络结构，以海量信息和立体渠道奠定了网站的核心竞争优势，成为专业信息总量全球第一的资讯平台。以市场为导向开发的JJ系列应用平台，集浏览、搜索、邮箱、博客、视频、交易、购物等网络主体功能与智能办公工具于一体，引领网络化、智能化现代商务潮流。巨资打造“市场下沉、机构落地、媒体推进”的运营格局。以深化信息的商业价值为核心，完善“发布、交易、购物”三大立体功能；遍布全国的分站运营机构，既是市场和服务的枢纽，又是资质审核、交易服务的第三方，促进了贸易机会、降低了交易风险；创办了全国最大的专业DM月刊杂志《商易通》，开通卫星电视财经专题，形成互动传播、多维覆盖的推广优势。公司在北京成立中国总部，在北京、上海、武汉、重庆、沈阳成立五大运营管理服务中心，组成了由1家国际机构、2家国内公司，多家基金联盟的国际化布局。截至2006年9月，公司员工达3900余人。规划进行中的易捷中国将在全国设立2160家二级运营中心，在香港、纽约、巴黎、里约热内卢、约翰内斯堡分别设立易捷亚洲、易捷美国、易捷欧盟、易捷美洲、易捷非洲五个一级站；建立以易捷中国网为主体，“易家生活”、“天天网交会”为旗下网站、集《商易通》杂志业务、电视栏目业务为一体的业务集群。坚持把企业发展和促进我国网络经济发展的社会责任相结合，把提高中国企业在网络化、信息化中的竞争力作为市场发展方向的优先战略。进一步引入国际投资基金，全面实施国际化战略，建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、采购网络、制造网络、营销与服务网络。接着一位叫潘奎霏的专家宣讲了易捷中国网的操作模式和发展规划，从2006年8月到10月，开通天天网交会，开通商海通，采用视频沟通进行交易，2007年3月到5月建立网上结算中心，各级运营商成为交易终端。网站每天突破50万次点击率，力争股票上市。2008年加强网上购物功能，完善网上支付仓储，物流配送，终端店面系统，建成世界上最大的项目投资网络平台，成为全球最大网络之一。他接着又讲述了市场推广问题，说这是网络市场推广比做传统市场简单，是新行业。我们制定各级分站统一方案，统一收费，统一支持的原则，资料统一配送，人员免费统一培训等。然后主持人将来自湖南各地应邀到会人员20多人分成多组进行讨论，畅谈加盟易捷中国网的意向。李先生和易捷中国武汉运营管理服务中心张瑛在一组讨论，李先生重点摸清加盟易捷中国网条件后，没马上表态，只是双方留下电话，以备今后联系。
二
    在尔后的这段时间里，李先生经常收到易捷中国武汉运营管理服务中心张瑛的电话，劝其加盟易捷中国成为湖南市级总代理。为了慎重起见，李先生赴附近先期加盟易捷中国的地市运营商进行了考察，详细地咨询了加盟后的业务情况，回来后心理有了底，心想还行，只是加盟费8万元太贵了。由于资金不足，李先生想邀人一起投资，经多方寻找到一位合作伙伴，答应共同出资8万元加盟，与易捷中国武汉运营管理服务中心张瑛联系后，于2006年11月分三次将8万元打到北京易佳贝营销顾有限公司帐上，第一次打款1。9万元，要北京易佳贝营销顾有限公司将运营商合同书用挂号形式寄来，签订合同有效期自2006年11月21日至2009年11月20日止。第二次打款2。1万元，要北京易佳贝营销顾有限公司将其它公司营业执照，代码证，税务登记证，以及中华人民共和国电信与信息服务业务经营许可证等复印件寄来，然后再将签订好的三年易捷中国运营商合同书，用挂号形式邮寄到北京易佳贝营销顾有限公司，第三次又打款4万元，是北京易佳贝营销顾有限公司交付易捷中国分站后台管理系统。在以后的一年半时间，李先生陆续收到北京易佳贝营销顾有限公司8期《商易通》杂志，由于没有经过培训，后台管理系统一直在摸索掌握，试着上传免费资料，但收益甚微。易捷中国网络系统一直在进行调试，改版和升级，网络一直不稳定，业务难谈成，分站的人员工资，租办公地点等费用开支，整个分站一直在负债中运行。直到2008年6月16日这一天，易捷中国网站突然关闭了，甩下全国20多个省，市，自治区300多个运营商和10000多家企业用户，这个号称在全球排名1000多位的商务网站一夜之间在网络世界中消失。为此，李先生与其他兄弟分站取得联系，都称易捷中国网已在人间蒸发了。其实，从2008年5月起，人们发现易捷中国网出现异常，一些分站的站长便及时与易捷中国总站打电话没有人接，在北京环境大厦10层办公地点人去楼空。与总站副总经理党涛手机联系，他称已经离开易捷中国，网站关闭说不清楚，无助的分站只好联系由北京易佳贝营销顾有限公司经营的武汉，西安，重庆运营管理服务中心，电话也无人接，运营商们顿时感到心都凉了，觉得事情不妙，急忙用以前方式联系，不是空号就是没人接。
三
    易捷中国网站关闭后，全国各地10000多家企业会员，由于不能打开网络严重影响了正常业务，纷纷致电易捷中国运营分站商讨要说法。目前北京易佳贝营销顾有限公司总经理贺修炳拒不露面，人们怀疑其携款出逃，已经向北京公安局报了案，寻求警方帮助。
    根据易捷中国运营商合同书条款，北京易贝佳运销顾问有限公司（称：甲方），各地分站（称：乙方），现摘几条，一是甲方必须为乙方提供运转正常的分站。二是为协助乙方维护分站的工作，甲方提供分站的操作手册并提供技术支持。三是双方应共同致力于提供良好的客户服务，包括对下级运营商的相关服务。四是甲方负责网络的维护，改版，升级工作，并为也方提供技术支持与服务。五是甲方必须保障乙方分站的独家运营资格，否则依《合同法》乙方有权向甲方提出经济索赔要求。
    基于上述易捷中国运营商合同书条款，北京易佳贝营销顾有限公司在没有通知全国20多个省，市，自治区300家运营分站商的情况下，擅自作主关闭易捷中国网，是违反中华人民共和国《合同法》的，全国各地分站强烈要求北京有关警方介入彻查此事，给全国20多个省，市，自治区300家运营分站商和10000多家企业用户一个交待。  （林里）