什么决定网络平台的前途——“内容，技术，产品，团队与leader”

我一直以为注重内容，觉得内容的精悍大于形式表现作用。后来才发现，在网络时代，同质化的内容越来越趋向于等同，而技术的力量却是越来越凸显重要。并且，没有强有力的技术的支撑，即便有很好的盈利的市场也会被人冲击体无完肤败下阵来。技术真是牛×。

当我沉迷于技术而为自己发现了这一真理而沾沾自喜的时候，一个经历却让我百般郁闷，LR的技术在同行网站中已经算是牛到顶的了，可是为什么生存空间就让人感觉那么紧张，别扭。想了许久之后明白，原来它没有一个能够玩得转的拳头产品。原来，如果没有自己的产品，什么内容，什么技术都是扯淡，只能是一个美好远景的潜力因素罢了。

产品是如此的重要，所以我相信，在市场区域内，拥有拳头产品就能立于不败之地。可是当我睡醒之后再次发现，原来我又成了那个退潮之后的裸泳的人。GY应该说是在同行中拥有自己拳头产品的了，并且这个产品至少没有眼下的同行能够撼动自己。可是它依旧是岌岌可危，为什么呵？我有些不是很清楚，在一个没有竞争的市场领域中，独自畅游是多么舒心的事情？何以焦虑不堪？团队，原来GL的团队与团队结构是那么的脆弱不堪，设想很好的计划得不到较好的实施，那可真叫一个憋气窝火。这时候才真正明白，为什么全国上下都在讲团队。

团队好呵，有了团队就能打造出一流的产品，在竞争复杂的市场中占据一片江山。毛主席他老人家英明呵，早就说过了，归根结底还是人的因素。可是当我怀着崇敬的心情向ZL望去的时候，我再次跌入失望的深渊，半天透不过气来。ZL是团队配置较为合理的了，至少在同行中是佼佼者。可为什么ZL却像一个正向前奔跑的烈马一头撞在了棉花垛上，只剩下昔日的名声和今日的喘息。我没有太为这个问题而费神，因为我早就看到了其中的症结，Leader。

Leader是一个旗竿式的人物，那么他会建立自己的团队，创造适应市场、生命力旺盛的产品，他会有甄别地选取自己的技术补充，他会使所有的东西最终通过内容来展示出来，展示出一个完美而健康的自己。反之，Leader是个虫，那么既有的团队也会被他整的乱七八糟，产品的缺失也难以找到来补充，拙劣的技术与市场人员的扯皮会不断，看看其线上的内容也就是两个字：狗屁！