以www.guolairen.com的赢在校园频道看运营互联网中CTO/CIO角色的转换思路

运营互联网CTO/CIO角色的转换思路
由于互联网网站的特点，在管理层中通常只配备了技术总监（CTO），而没有配备信息技术总监（CIO）。因此在网站的开发过程中会保持CTO的工作思路。最近过来人网站（www.guolairen.com）举办了“过来人赢在校园职场精英挑战赛”活动，同时也构建了相应的频道（http://www.guolairen.com/huodong/），对于该活动，采用了CIO的工作思路，在时间仓促、活动细节频繁变化的情况下，圆满的完成了工作任务。在以下的几个细节上，分别按照CTO的思路或CIO的思路会得到完全不同的工作方法：
1，选手列表
在本栏目中，选手列表出现在页面的左侧，投票、决赛选手介绍三处。
按照CTO的思路，应当通过选手的注册ID，从数据库中提取选手的照片、姓名、学校、系别、简介。
而按照CIO的工作思路，直接做成静态页面即可。
在工作中，采取了CIO的工作思路，直接做成静态页面。随着活动的进展，又遇到下面几个问题。
A，不同页面需要不同的照片尺寸。
B，额外***选手单独的介绍页面。
C，学校名称和系别名称的规范化。
D，选手简介内容的不断修订。
E，设置手机视频现场直播。
由于采用了直接做成静态页面，所以这些问题得以迅速解决，避免了与数据结构的纠缠。
2，挑战职位
按照CTO的思路，应当通过职位的ID，从数据库中提取公司名称、公司标志和职位名称。
而按照CIO的思路，直接做成静态页面即可。
在工作中，也是采取了CIO的工作思路，直接做成静态页面。随着活动的进展，公司方要求使用特定的标志，由于直接做成静态页面，得以按照公司方的要求精确实现。
3，推荐企业
按照CTO的思路，应当通过公司的ID，从数据库中提取公司名称，公司标志。
而按照CIO的思路，直接做成静态页面即可。
在工作中，采取了CIO的工作思路，直接做成静态页面。
其他细节不一一赘述，通过该频道的开发，可以总结出一些工作思路：
1，考虑业务逻辑的稳定性。如果业务逻辑的变化周期远远大于开发所需时间，则采用CTO的工作思路，关注于网站的整体一致。如果业务逻辑的变化周期较快，则采用CIO的工作思路，关注于快速满足业务逻辑。
2，如果业务逻辑依赖于公司外合作方，则应当在开始时就对业务逻辑的变化保持较高的估计，避免纠缠在网站的整体一致和特定业务逻辑间的冲突上。
3，如果特定的业务逻辑在未来有可能重用，应当以服务的方式向变化频繁的业务逻辑提供支持，降低耦合。