市场、产品设计、管理运营、推广策略到底孰轻孰重?
2007-04-04 22:34
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市场、产品设计、管理运营、推广策略到底孰轻孰重?
刚才和一个网友讨论,现在似乎很多互联网从业者都在讲市场,讲市场空隙和饱和度,一味的在市场上追逐,总希望能找到一个市场空隙或者快成熟的市场。
互联网带给我们的是什么,难道就是市场吗?我们需求的就是市场吗?我们都淡忘了市场的本质——人,人才是我们的目标,我们是给人提供产品与服务,而不是给市场,市场会饱和,但人的需求是不会饱和的。
不否认市场是一个企业生存的基础。然而对于一个互联网初创企业,一天到晚的市场调查、分析,得出的是什么呢?是机会的失去,资源的浪费,它能怎样来抵抗竞争呢?靠市场先进入策略吗?你先进入了,你又怎么来管理和开发这块市场呢?能保证先进入就有优势吗?难道又从新去进入另一个市场?
有这么多时间,还不如多分析分析用户的心理及需求,完善自己的产品设计、市场推广策略、运营管理策略。这样产品才能进入市场,抗击竞争对手,稳固并发展需求。
一些互联网从业者脱离了互联网产品的本质,开始崇尚起了市场,自以为对市场有多了解,对市场需求多了解。淡化了自己的兴趣爱好,淡化了自己的梦想,淡化了互联网给他们带来的是什么。慢慢我们都脱离了创业的精神,市场与产业也慢慢的萎缩、枯竭,真正的“饱和”了。
以上为个人观点,细节可能不明确,会接着连载。
刚才和一个网友讨论,现在似乎很多互联网从业者都在讲市场,讲市场空隙和饱和度,一味的在市场上追逐,总希望能找到一个市场空隙或者快成熟的市场。
互联网带给我们的是什么,难道就是市场吗?我们需求的就是市场吗?我们都淡忘了市场的本质——人,人才是我们的目标,我们是给人提供产品与服务,而不是给市场,市场会饱和,但人的需求是不会饱和的。
不否认市场是一个企业生存的基础。然而对于一个互联网初创企业,一天到晚的市场调查、分析,得出的是什么呢?是机会的失去,资源的浪费,它能怎样来抵抗竞争呢?靠市场先进入策略吗?你先进入了,你又怎么来管理和开发这块市场呢?能保证先进入就有优势吗?难道又从新去进入另一个市场?
有这么多时间,还不如多分析分析用户的心理及需求,完善自己的产品设计、市场推广策略、运营管理策略。这样产品才能进入市场,抗击竞争对手,稳固并发展需求。
一些互联网从业者脱离了互联网产品的本质,开始崇尚起了市场,自以为对市场有多了解,对市场需求多了解。淡化了自己的兴趣爱好,淡化了自己的梦想,淡化了互联网给他们带来的是什么。慢慢我们都脱离了创业的精神,市场与产业也慢慢的萎缩、枯竭,真正的“饱和”了。
以上为个人观点,细节可能不明确,会接着连载。
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